성공하는 CEO의 습관

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100.
창조적 리더십을 발휘하기 위한 3D

창조적 리더십을 발휘하기 위한 3D

  • 2013.08.07
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 4,218
  • 평점 : 4.48
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창조적 리더십 발휘가 그 어느 때보다 부각되는 지금 창조적 리더십 발휘를 위해 필요한 요건을 3D로 정리해 알아본다.

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99.
공자에게 배우는 비풍초똥팔삼 법칙

공자에게 배우는 비풍초똥팔삼 법칙

  • 2013.07.08
  • 시간 : 7분
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민화투에서 고수와 하수를 구분하는 한끗 차이가 무엇일까? 바로 비풍초똥팔삼의 원칙이다. 비풍초똥팔삼의 순서대로 효용성이 적은 패를 먼저 내고, 효용성이 높은 패일수록 끝까지 가지고 있어라 라는 뜻. 공자에게서 이러한 비풍초똥팔삼 법칙을 배운다

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98.
야누스적 리더가 되라

야누스적 리더가 되라

  • 2013.06.19
  • 시간 : 8분
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  • 평점 : 4.48
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가치와 수치, 냉정과 온정, 결단과 수렴, 신뢰와 검증 등 모순된 항목처럼 보이는 가치의 양끝을 다 붙잡아야 현명한 리더라 할 수 있다. 일도양단의 선택이 아니라 양수겸장의 조화를 이룩해야 한다.

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97.
감시하는 리더 vs. 관찰하는 리더

감시하는 리더 vs. 관찰하는 리더

  • 2013.05.22
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 4,451
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감시와 관찰, 어떻게 다를까요? 공자가 제자를 관찰하듯, 직원들을 세심하게 관철함으로써 조직을 성공적으로 이끄는 방법을 소개합니다

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96.
악플보다 나쁜 것은 무플!

악플보다 나쁜 것은 무플!

  • 2013.05.13
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 2,888
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경청은 듣기만 하는 거라 생각하시나요? 경청! 3가지 조건을 만족해야 비로소 通하게 됩니다

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95.
공공의 적, 프리라이더를 없애려면?

공공의 적, 프리라이더를 없애려면?

  • 2013.04.29
  • 시간 : 8분
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열심히 일하는 직원들을 힘들게 하는 조직의 적, 프리라이더는 왜 생길까? 그리고 이를 근절하려면 어떻게 해야 할까?

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94.
신임 리더가 피해야 할 4가지

신임 리더가 피해야 할 4가지

  • 2013.04.11
  • 시간 : 9분
  • 조회 : 5,078
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성장정지 증후군, 만기총람 증후군, 칸막이 증후군, 스타 증후군 등 신임 리더가 반드시 피해야 할 4가지 증후군을 소개합니다

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93.
부지런한 리더 vs. 조급한 리더

부지런한 리더 vs. 조급한 리더

  • 2013.03.13
  • 시간 : 8분
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부지런히 일하는 리더와 조급한 리더, 독려와 조장의 차이는 과연 무엇일까요?

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92.
위기時 리더가 갖춰야 할 자세

위기時 리더가 갖춰야 할 자세

  • 2013.03.07
  • 시간 : 9분
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위기상황이 시작됐을때 리더가 조직원들에게 갖춰야할 예의이자, 위기를 극복하는 최선의 길은?

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91.
신세대 소통의 3不 3必

신세대 소통의 3不 3必

  • 2013.02.14
  • 시간 : 8분
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외계인같은 신세대와 통하고 싶은가요? 그럼 "3不3必"을 기억하십시오!

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90.
4가지 성격, 4가지 리더십

4가지 성격, 4가지 리더십

  • 2013.01.31
  • 시간 : 8분
  • 조회 : 4,782
  • 평점 : 4.41
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당신의 부하는 어떤 성격유형을 가지고 계십니까? 성격에 따라 달라지는 효과적인 리더십을 알아봅니다

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89.
건설적인 피드백의 조건

건설적인 피드백의 조건

  • 2013.01.10
  • 시간 : 7분
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피드백은 과거의 잘못을 지적하는 행위가 아니라 미래 변화유도를 위한 지원이 되어야 한다

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88.
연말연시 피해야 할 ‘한 말씀’

연말연시 피해야 할 ‘한 말씀’

  • 2012.12.24
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한 말씀할 일이 부쩍 많은 연말연시, 어떤 이야기를 전하고 계신가요? 리더가 유의해야 할, '부하들이 가장 싫어하는 한 말씀의 조건'에 대해 알아봅니다

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87.
유능한 리더보다 유익한 리더

유능한 리더보다 유익한 리더

  • 2012.12.11
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 5,350
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부분보다 더 큰 합을 만드는 리더, 첨예한 조직의 이해관계 속에서 문제가 발생하기 전 해결할 줄 아는 리더에 대하여

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86.
작게 만나고 크게 통하라!

작게 만나고 크게 통하라!

  • 2012.11.19
  • 시간 : 7분
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바쁘다는 핑계로 직원 전원을 모아놓고 통보하는 식의 회의를 고수하고 있다면? 그것은 "나는 소통하지 않겠다"고 선언하는 것과 같다

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85.
옆에서 걷는 명품조연리더십

옆에서 걷는 명품조연리더십

  • 2012.11.12
  • 시간 : 6분
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주연을 빛나게 하면서 자신만의 존재감을 뽐내는 명품조연! 이런 명품조연리더를 갖춘 조직은 성취감이 남다르다

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84.
유비는 왜 강을 세번 건넜을까?

유비는 왜 강을 세번 건넜을까?

  • 2012.10.11
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 5,436
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바삐 길을 재촉하던 소년 유비에게 나타난 노인. 막무가내로 업어서 건너달라고 하는데... 과연 유비는 어떻게 처신했을까? 유비의 일화가 리더에게 주는 교훈은?

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83.
질문의 기술

질문의 기술

  • 2012.10.02
  • 시간 : 5분
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우문우답, 현문현답! 리더가 질문을 잘하면 조직원들은 스스로 답을 찾아낸다

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82.
和而不同의 시너지를 창출하라

和而不同의 시너지를 창출하라

  • 2012.09.13
  • 시간 : 6분
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겉으론 조용하지만 속으로는 신뢰와 배려가 없는 조직 vs. 공개적으로는 설전이 오가지만 목표가 정해지면 함께 달려가는 조직

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81.
부하의 강점을 발굴하라

부하의 강점을 발굴하라

  • 2012.08.30
  • 시간 : 6분
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문제의 부하가 인재로 거듭날 수 있는 방법은 딱 하나! 리더가 부하의 강점을 살려주는 것이다

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80.
비우고 돌아오라!

비우고 돌아오라!

  • 2012.08.06
  • 시간 : 5분
  • 조회 : 4,765
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휴가(Vacation)의 어원은 비운다는 뜻의 Vacant! 묵은 것은 비우고 새로운 것을 채우기 위해 휴가때 꼭 해야할 일은 무엇일까?

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79.
부하의 아픔과 고민에 동참하라!

부하의 아픔과 고민에 동참하라!

  • 2012.07.19
  • 시간 : 5분
  • 조회 : 4,134
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부하가 위기에 처했을 때 순간적인 당신의 판단과 행동이 바로 당신의 '리더십'이다

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78.
손품보다는 발품을 팔아라!

손품보다는 발품을 팔아라!

  • 2012.07.05
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 5,303
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상사가 다수에게 보낸 메일이 곧잘 수신체크가 되지 않고 버려지는 이유, 과연 무엇일까?

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77.
‘포템킨의 마을’을 아십니까?

‘포템킨의 마을’을 아십니까?

  • 2012.06.29
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 3,996
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성과를 포장하려는 부하, 그런 부하들을 다그치지 않고 압도할 수 있는 리더. 과연 그런 리더들의 비결은 무엇일까?

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76.
칭찬의 정석

칭찬의 정석

  • 2012.06.19
  • 시간 : 8분
  • 조회 : 6,146
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당신의 조직은 칭찬에 익숙한가? 그리고 당신의 칭찬은 긍정적으로 받아들여지고 있는가? 칭찬이 칭찬으로 효과를 발휘하기 위해 필요한 3가지 원칙

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75.
야단의 정석

야단의 정석

  • 2012.06.07
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 7,769
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부하들의 진심을 끌어내면서도 기강은 살리는 야단, 과연 어떻게 해야 잘할 수 있을까요? 멋지게 야단치기 위해 지켜야할 5가지 원칙

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74.
통 큰 상사의 권한위임 5원칙

통 큰 상사의 권한위임 5원칙

  • 2012.05.21
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 5,113
  • 평점 : 4.5
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리더도 크고 부하도 성장하는 권한위임. 이를 성공시키기 위한 5가지 원칙은 무엇일까?

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73.
권한위임을 가로막는 3가지 덫

권한위임을 가로막는 3가지 덫

  • 2012.05.10
  • 시간 : 8분
  • 조회 : 3,806
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모든 일을 내가 주도해야 위계도 서고 위험도 방지한다구요? 권한위임을 통해 능력있는 직원을 배출하는 것은 상사의 진정한 능력이라는 사실!

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72.
벽은 허물되 선은 지키자

벽은 허물되 선은 지키자

  • 2012.04.19
  • 시간 : 6분
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직장은 온정과 리더십이 혼돈하기 쉬운 곳. 당신의 부하에 대한 친분이 파벌이 되어 평가에 영향을 주지는 않는가? 이를 위한 체크리스트

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71.
조직에도 ‘오답노트’가 필요하다

조직에도 ‘오답노트’가 필요하다

  • 2012.02.06
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 4,068
  • 평점 : 4.55
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조직의 실패를 리사이클링하는 방법! 실패를 성공의 오리엔테이션으로 만드는 방법은 무엇일까?

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