Work SMART

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15.
유연근무제 정착을 위한 3가지 조건

유연근무제 정착을 위한 3가지 조건

  • 2010.11.12
  • 시간 : 5분
  • 조회 : 5,130
  • 평점 : 4.23
  • 의견 : 89
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업무 시간의 주도권과 통제권을 직원 각자에게 부여하는 유연 근무제, 그 성공적인 정착을 위해 조직과 개인은 어떻게 변화 해야할까?

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14.
올바른 성과관리의 3가지 조건

올바른 성과관리의 3가지 조건

  • 2010.11.05
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 9,015
  • 평점 : 4.3
  • 의견 : 123
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`얼마나 오랜 시간 일했느냐`가 아니라 `얼마나 가치 있게 일했느냐`로 성과관리의 관점이 변화되기 위해 조직문화는 어떻게 달라져야 할까?

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13.
아이디어가 서말이라도 꿰어야 보배!

아이디어가 서말이라도 꿰어야 보배!

  • 2010.10.28
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 5,625
  • 평점 : 4.35
  • 의견 : 86
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아이디어가 많으면 창의적인 조직일까? 그 아이디어를 어떻게 효과적으로 실천하는가가 창의적인 조직의 핵심 열쇠!

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12.
업무 관리의 핵심, 타이밍과 리스크

업무 관리의 핵심, 타이밍과 리스크

  • 2010.10.22
  • 시간 : 5분
  • 조회 : 5,879
  • 평점 : 4.3
  • 의견 : 79
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업무의 우선 순위를 정해 체계적으로 일하고, 적절한 타이밍에 맞추어 완수하고, 리스크에 대처하는 방법은 무엇일까?

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11.
암기력은 빨강, 창의력은 파랑?

암기력은 빨강, 창의력은 파랑?

  • 2010.10.15
  • 시간 : 5분
  • 조회 : 3,428
  • 평점 : 4.24
  • 의견 : 76
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집중력과 창의력에 효과적인 색깔은 따로 있다! 색깔에 관한 실험들을 통해 몰입을 증진시키는 공간 설계에 대한 힌트를 얻어본다.

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10.
하루종일 일했는데 왜 한 게 없을까?

하루종일 일했는데 왜 한 게 없을까?

  • 2010.10.07
  • 시간 : 5분
  • 조회 : 7,506
  • 평점 : 4.36
  • 의견 : 111
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직원들이 업무에 몰입하는 시간이 1시간에 고작 3분? 직원들이 업무에 몰입할 수 있는 시간관리 방법을 제안한다.

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9.
비금전적 보상, 업무에 날개를 달다

비금전적 보상, 업무에 날개를 달다

  • 2010.09.20
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 3,867
  • 평점 : 4.31
  • 의견 : 69
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높은 보너스가 오히려 업무의욕을 저하시킨다? 직원들에게 금전적인 혜택이 아닌 비금전적 혜택을 제공하여 업무 의욕을 고취시킨 사례를 소개한다.

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8.
아이디어 `부자데 현상`을 아시나요?

아이디어 `부자데 현상`을 아시나요?

  • 2010.09.10
  • 시간 : 5분
  • 조회 : 5,113
  • 평점 : 4.5
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똑같은 아이디어도 새로운 각도,낯선 장소,새로운 사람이 보면 전혀 다른 아이디어가 된다? 익숙한 아이디어를 재발견하는 방법에 대해 이야기한다

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7.
업무에도 ‘다이어트’가 필요하다

업무에도 ‘다이어트’가 필요하다

  • 2010.09.02
  • 시간 : 5분
  • 조회 : 5,352
  • 평점 : 4.48
  • 의견 : 91
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일은 많은데, 정작 한일이 없는 이유는? 불필요한 업무를 줄이는 3가지 방법을 소개한다.

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6.
직원과 심리적 거리, 재보셨습니까?

직원과 심리적 거리, 재보셨습니까?

  • 2010.08.27
  • 시간 : 5분
  • 조회 : 4,273
  • 평점 : 4.39
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직원들과 심리적 거리를 줄이고 친밀도를 높이기 위한 다양한 사례들을 소개한다

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5.
생체시계와 근로시계를 맞춰라!

생체시계와 근로시계를 맞춰라!

  • 2010.08.19
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 2,983
  • 평점 : 4.34
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유행처럼 번지는 변형근무제, 과연 효과가 있는 것일까? 변형 근무제의 필요성에 대해 이야기한다

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4.
오래 일하는 것보다 중요한 것은?

오래 일하는 것보다 중요한 것은?

  • 2010.08.13
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 8,159
  • 평점 : 4.42
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오랜시간 일하는 직원이 일 잘하는 직원? 성과관리의 기준이 바뀌어야 할때! 결과 중심의 성과관리 제도에 대해 이야기한다.

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3.
조직 전체의 IQ를 높이는 방법?

조직 전체의 IQ를 높이는 방법?

  • 2010.07.30
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 4,550
  • 평점 : 4.39
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조직내 아이디어를 공유하고 직원들이 스스로 공부할 수 있게 하는 방법에 대해 생각해본다.

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2.
우리 회사는 무엇을 하는 회사입니까

우리 회사는 무엇을 하는 회사입니까

  • 2010.07.22
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 6,201
  • 평점 : 4.41
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일을 열심히 하는 것도 중요하지만 업의 본질과 핵심을 알고, 지속적으로 관리하는 것이 얼마나 중요한지 생각해본다.

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1.
똑똑하게 일하기, 그 첫 단계는?

똑똑하게 일하기, 그 첫 단계는?

  • 2010.07.15
  • 시간 : 5분
  • 조회 : 7,531
  • 평점 : 4.32
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똑똑하게 일하기의 첫 단계, 공간 혁신을 통해 직원들 간의 커뮤니케이션을 촉진하는 방법에 대해 생각해본다.

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