리더십 딜레마

어느 쪽을 선택해도 100% 만족하기 어려운 상황, 두 가지 선택지 중 여러분의 선택은 무엇일까? 최선의 대안은 무엇일까? 리더라면 한 번쯤 마주하게 되는 딜레마적 현상과 상황들을 살펴보고 고민을 해소할 수 있는 대안을 찾아본다.

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28.
개인주의에 대처하는 법

개인주의에 대처하는 법

  • 2018.09.13
  • 시간 : 8분
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  • 평점 : 4.54
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개인주의 문화의 확산으로 고민을 토로하는 조직이 늘고 있다. 개인주의, 과연 부정적이기만 할까? 개인주의에 대한 인식부터 다시 보자!

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27.
주52시간근무제의 Key, 생산성을 높이려면?

주52시간근무제의 Key, 생산성을 높이려면?

  • 2018.08.16
  • 시간 : 7분
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주52시간근무제 시행된 지 2개월이 지난 지금, 리더의 고민은 현재진행형이다. 변화된 근무시스템에서 리더들의 고민은 무엇이고, 해결의 키는 무엇일까?

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26.
사람은 절대 안 변한다?

사람은 절대 안 변한다?

  • 2018.07.12
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 4,535
  • 평점 : 4.65
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세상에 완벽한 사람은 없다. 하지만 우리의 리더가, 부하직원이 크고 작은 문제를 갖고 있다면, 어떻게 해야 할까? 사람이 변하길 기대해야 할까?

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25.
아킬레우스의 갑옷, 누구에게 줄 것인가?

아킬레우스의 갑옷, 누구에게 줄 것인가?

  • 2018.06.15
  • 시간 : 8분
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"누가 우리 조직에 더 큰 기여를 하는가?" 조직구성원들을 놓고 이를 판별해내야 하는 리더! 여기 같은 고민에 빠진 그리스군사령관이 있다. 여러분의 선택은?

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24.
일 잘하는 사람은 따로 있다?

일 잘하는 사람은 따로 있다?

  • 2018.05.17
  • 시간 : 6분
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"일 잘하는 직원은 정해져 있어!" 과연 정말 그럴까? 어제의 에이스도 오늘은 다시 봐야 하는 이유, 성과 평가의 전제부터 다시 보자.

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23.
저성과자를 끌어올리는 神의 한 수

저성과자를 끌어올리는 神의 한 수

  • 2018.04.19
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 3,874
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관리자의 주요 업무 중 하나는 저성과자 관리! 역량을 끌어 올리기도 쉽지 않고, 그렇다고 방치할 수도 없는 저성과자, 만성적인 저성과자를 관리하는 뾰족한 수가 없을까?

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22.
쓴소리의 기술

쓴소리의 기술

  • 2018.03.15
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 3,218
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조직을 이끌다 보면 매사 긍정적인 피드백과 칭찬만 할 수는 없는 노릇! 때로는 질책도 하게 되고, 부정적인 내용의 피드백도 해야 하는 것이 현실이다. 쓴소리, 어떻게 해야 효과적일까?

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21.
비전 실행이 안 된다, 왜?

비전 실행이 안 된다, 왜?

  • 2018.02.07
  • 시간 : 8분
  • 조회 : 3,009
  • 평점 : 4.53
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제대로 된 비전을 제시했다고 생각했는데, 막상 실행이 잘 안 된다? 무엇이 문제일까? 비전을 효과적으로 실행하려면 어떻게 해야 할까?

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20.
소통하지 못하는 리더, 왜?

소통하지 못하는 리더, 왜?

  • 2017.12.21
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 3,714
  • 평점 : 4.64
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직원들과 소통하기 위해 노력하는데, 여전히 소통은 쉽지 않다. 어떻게 하면 직원들과 소통할 수 있을까?

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19.
리더, 겸손인가 나르시시즘인가

리더, 겸손인가 나르시시즘인가

  • 2017.11.10
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 3,350
  • 평점 : 4.56
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높은 성과를 내는 리더는 어떤 특징을 가지고 있을까? 겸손한 리더일까? 아니면 나르시시즘형 리더일까?

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18.
실패가 보이는데 멈추지 못 하는 이유

실패가 보이는데 멈추지 못 하는 이유

  • 2017.09.29
  • 시간 : 7분
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새로운 프로젝트에 돈을 쏟아 부었지만 도중 실패가 예상된다면 어떻게 해야 할까? 실패가 보이는데 중단하지 못하는 이유를 살펴본다.

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17.
주도적인 직원은 불편하다?

주도적인 직원은 불편하다?

  • 2017.08.25
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 3,024
  • 평점 : 4.62
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주도성이 중요하다고 하면서 '주도성의 역설'이 생기는 이유는 무엇일까? 주도성의 역설에서 벗어날 수 있는 방법은 무엇인지 살펴본다.

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16.
노키아 몰락의 진짜 이유

노키아 몰락의 진짜 이유

  • 2017.07.26
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 4,956
  • 평점 : 4.6
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'노키아'가 몰락한 이유는 따로 있다? 경영진과 중간관리자에게 독이 된 일은 무엇인지, 노키아의 사례로 살펴본다.

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15.
파워가 없어 일 못 하겠다?

파워가 없어 일 못 하겠다?

  • 2016.07.04
  • 시간 : 7분
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  • 평점 : 4.44
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실리콘밸리를 중심으로 수평적 조직문화가 확대되고 있는 요즘, 리더십에 대한 새로운 정의가 필요하지 않을까? 리더십에서 정말 중요한 것은 무엇일까?

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14.
신임 리더들이여, 이것만은…

신임 리더들이여, 이것만은…

  • 2016.01.13
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 4,223
  • 평점 : 4.61
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승진과 채용에서 가장 중시하는 것은 무엇인가? 과거성과일까? 성장잠재력일까? 일단 신임리더가 됐다면 어떤 자세로 임해야 자신의 성장잠재력을 제대로 끌어낼 수 있을까?

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13.
중간관리자를 없앴더니...

중간관리자를 없앴더니...

  • 2015.11.04
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 3,792
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홀라크라시 도입 선언으로 중간관리자를 없앤 자포스! 학계와 경영계의 기대와 우려 속에 시작된 홀라크라시, 자포스의 실험은 과연 어디까지 와있을까?

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12.
이율배반적인 리더가 성과를 낸다?

이율배반적인 리더가 성과를 낸다?

  • 2015.09.22
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 4,584
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지금 이 시대는 어느 한 가지 스타일로 리더십을 정의할 수 없다. 상황에 따라 리더십은 달라져야 하고, 심지어 이율배반적인 리더십이 필요하다는데 도대체 어떤 리더가 되어야 할까?

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11.
중간관리자, 두어야 하나, 말아야 하나?

중간관리자, 두어야 하나, 말아야 하나?

  • 2015.08.21
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 4,396
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혁신기업의 하나인 자포스가 2015년 관리자 직책을 없애는 조직관리방식을 전면 도입하기로 했다. 자포스는 왜 이런 초강수를 둔 것일까? 관리자를 없애는 것이 가능한 일일까?

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10.
이성과 감정, 리더십은 어디로?

이성과 감정, 리더십은 어디로?

  • 2015.08.07
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 4,212
  • 평점 : 4.46
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흔히 조직에서 감정적인 판단보다 이성적이고 냉철한 판단이 중요하다고 말한다. 과연 정말 그럴까? 이성과 감정, 리더십의 활 시위는 어느 곳을 향해야 할까?

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9.
인재유출, 붙잡을 것인가? 말 것인가?

인재유출, 붙잡을 것인가? 말 것인가?

  • 2015.06.26
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 4,053
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그야말로 치열한 인재전쟁 시대! 우수인재를 지켜내기 위한 리더의 고민은 커져간다. 과연 우수인재의 이동을 막아야 할까? 두고 봐야할까? 인재유출에 어떻게 대응할 것인가?

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8.
꾸짖지 못하는 리더, 왜?

꾸짖지 못하는 리더, 왜?

  • 2015.06.05
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 7,590
  • 평점 : 4.59
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아무리 칭찬이 고래도 춤추게 한다고 하지만, 리더십의 절대 해법이 될 수는 없다. 칭찬할 것인가? 질책할 것인가? 딜레마에 빠진 리더들의 고민의 해법은?

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7.
칸막이 없는 사무실, 득일까? 독일까?

칸막이 없는 사무실, 득일까? 독일까?

  • 2015.04.03
  • 시간 : 8분
  • 조회 : 4,209
  • 평점 : 4.39
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최근 많은 기업들이 업무공간에 칸막이를 없애고, 탁 트인 공간에서 회의와 업무를 진행한다. 하지만 실제 투명하고, 개방적인 사무실이 100% 좋은 것일까?

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6.
속도와 질, 의사결정의 딜레마

속도와 질, 의사결정의 딜레마

  • 2015.03.06
  • 시간 : 8분
  • 조회 : 3,792
  • 평점 : 4.49
  • 의견 : 107
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흔히 의사결정시 스피드와 퀄리티, 모두를 만족시키기는 어렵다고 한다. 하지만 어느 리더도 둘 다 포기하고 싶지는 않을 터! 현명한 의사결정이란 무엇일까?

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5.
조직개편의 딜레마

조직개편의 딜레마

  • 2015.02.06
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 7,391
  • 평점 : 4.55
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조직이 성과가 떨어지거나, 어떤 변화가 필요할 때 흔히 조직개편이라는 카드를 꺼내놓는다. 조직개편이 성공을 보장해줄까? 현명한 조직개편이란 어떤 것일까?

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4.
좋은 상사 되기 어렵다

좋은 상사 되기 어렵다

  • 2014.12.05
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 6,668
  • 평점 : 4.49
  • 의견 : 117
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상사라는 감투가 부하직원들과 거리감을 만든다? 상사라서, 상사이기 때문에 리더는 고민한다. '나도 좋은 리더가 되고 싶다' 좋은 상사가 되려면 어떻게 해야 할까?

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3.
생산성인가? 사람인가?

생산성인가? 사람인가?

  • 2014.11.25
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 4,725
  • 평점 : 4.55
  • 의견 : 102
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기업이 어려워질수록 커지는 리더의 고민! 생산성인가? 사람인가? 어느 한 쪽도 포기할 수 없지만 상황은 자꾸 생산성을 우선하게 된다. 이럴 때 리더는 어떻게 해야할까?

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2.
누가 주도할 것인가?

누가 주도할 것인가?

  • 2014.10.30
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 4,237
  • 평점 : 4.52
  • 의견 : 103
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자율과 타율 사이 리더의 고민은 계속된다. 리더가 주도할 것인가? 직원들이 주도할 것인가? 리더십의 의미부터 되짚어 보자.

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1.
평가의 딜레마

평가의 딜레마

  • 2014.10.02
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 5,574
  • 평점 : 4.54
  • 의견 : 120
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리더라면 꼭 겪게되는 딜레마는 무엇이 있을까? 첫번째 시간 평가! 상대평가인가? 절대평가인가? 리더를 딜레마에 빠트리는 진짜 덫은 무엇일까?

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