착각하는 CEO

CEO의 선택과 결정은 조직을 성공적으로 이끄는 데 중요한 역할을 한다. 그런데 상식 선에서 생각한 CEO의 판단이 착각에서 비롯된 것이었다면 어떨까? ‘경영의 오류와 실패를 줄이려면 사람의 마음에 주목하라!’ <착각하는 CEO>에서는 착각하기 쉬운 오류가 무엇인지 짚어보고 예상을 뒤엎는 실험과 사례를 통해 조직 경영의 신선한 시각을 제시한다.

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7.
보수적인 전략이 판치는 이유

보수적인 전략이 판치는 이유

  • 2014.03.21
  • 시간 : 7분
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사안이 중대하고 시급할수록 참신하고 획기적인 전략보다 보수적인 전략이 나오는 이유는 무엇일까요?

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6.
스티브 잡스 같은 사람이 좋은 리더일까?

스티브 잡스 같은 사람이 좋은 리더일까?

  • 2014.02.18
  • 시간 : 6분
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나르시시스트형 리더가 이끄는 조직은 반드시 성과가 좋을까? 우리는 왜 나르시시스트형 리더에게 끌리는지 그 이유를 알아본다.

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5.
회의에서 좋은 성과를 내는 법

회의에서 좋은 성과를 내는 법

  • 2014.02.05
  • 시간 : 8분
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  • 평점 : 4.39
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우리가 회의에 대해 착각하고 있는 것은 무엇일까요? 회의에서 좋은 성과를 내려면 어떻게 해야 할지 알려드립니다.

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4.
새해 목표, 작심삼일 타파하는 법(下)

새해 목표, 작심삼일 타파하는 법(下)

  • 2014.01.16
  • 시간 : 7분
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목표 달성 중간에 포기하게 되는 이유는 무엇일까요? 상대방이 목표를 잘 이루게 하기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 목표 달성의 어려움을 극복하는 법을 소개합니다.

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3.
새해 목표, 작심삼일 타파하는 법(上)

새해 목표, 작심삼일 타파하는 법(上)

  • 2014.01.03
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 4,985
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2014년 새해 목표, 세우셨나요? 실패하지 않고 성공하려면 어떻게 해야 할까요? 작심삼일 타파하는 법을 소개합니다.

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2.
우수인재는 우수인재를 뽑지 않는다?

우수인재는 우수인재를 뽑지 않는다?

  • 2013.12.20
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우수한 인재를 뽑기 위해 채용과정에 우수인재를 참여시키는 기업이 늘고 있다. 그런데 우수인재를 면접에 참여시키면 정말 우수한 인재를 뽑을 수 있을까?

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1.
경쟁시키면 성과가 좋아질까?

경쟁시키면 성과가 좋아질까?

  • 2013.11.29
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우리는 경쟁이 더 좋은 성과를 창출한다고 생각한다. 모두가 상식으로 생각하는 이 말이 과연 사실일까?

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