리더의 용인술

동서고금의 사례와 경영학 이론, 취재한 현장 이야기를 통해 `사람 쓰는 역량`을 키우는 방법을 살펴봅니다. 사람을 알아보고 평가하는 방법부터 인재육성, 동기부여, 충성심을 얻는 방법 등 사람을 뽑고 키우는 데 무엇을 관찰하고, 성찰해야 하는지 자세히 소개합니다.

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14.
주인을 의식? 주인의식?

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  • 2016.09.26
  • 시간 : 7분
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조직의 구성원들이 주인의식을 갖고 일할까? 구성원들이 당당하게 주인의식을 갖고 일하게 하려면 어떻게 해야 할까?

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13.
바쁘게 살 것인가? 바르게 살 것인가?

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  • 2016.08.29
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리더에게 있어 바쁨보다 중요한 것은 바로, ‘바름’이다. 바름의 끈을 놓치 않는 용인술 사례를 자세히 살펴본다.

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12.
당신에게도 있나요? 영원한 내 편!

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  • 2016.07.18
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현재 내 편을 얼마나 굳건히 만들고 있는가? 어떻게 하면 조직에서 진정한 ‘내 편’을 만들 수 있을까?

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11.
강남의 귤이 강북에서는 탱자가 된다?!

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  • 2016.06.27
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구성원들이 변화를 거부한 채 관성과 타성에 안주하려는 모습을 자주 목격한다. 어떻게 해야 스스로 변화하는 자율경영의 용인술을 발휘할 수 있을까?

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10.
잘 대해주기보다 잘 되게 하라!

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  • 2016.06.03
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좋은 사람과 좋은 리더는 동일어일까? 어떻게 하면 인재를 제대로 육성하는 리더가 될 수 있을까?

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9.
방탕한 군주 위영공, 높이 평가 받는 이유?

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  • 2016.04.26
  • 시간 : 7분
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리더의 요건에서 가장 중요한 것은 적재적소 용인술이다. 총 4가지의 포인트로 나눠 현장의 사례와 함께 자세히 소개한다.

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8.
리더의 수명은 덕의 크기에 비례?!

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  • 2016.03.28
  • 시간 : 7분
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리더는 구성원 간 조화(和)가 이뤄지는 인재경영술을 갖춰야한다. '조화의 용인술'을 발휘하기 위해선 어떻게 해야 할까?

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7.
곽씨 노인, 나무를 잘 키운 비결은?

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  • 2016.03.07
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구성원의 강점을 발견하려면 어떻게 해야 할까? 실제 현장의 리더들의 강점 경영 노하우를 자세히 살펴본다.

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6.
가리면 제대로 보인다?!

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  • 2016.02.01
  • 시간 : 7분
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우리는 편견, 선입관 같은 콩깍지에 씌어서 인재를 놓치고 있는 건 아닐까? 진짜 인재를 찾기 위해선 어떤 콩깍지를 벗겨내야 할까?

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5.
나쁜 관리자! 바꾸거나, 바뀌거나

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  • 2015.12.21
  • 시간 : 6분
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나쁜 관리자는 조직문화는 물론 조직성과에 악영향을 미친다. 그렇다면 나쁜 관리자를 어떻게 바꾸어야 할까? 혹은 어떻게 예방해야 할까?

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4.
학포적린을 경계하라!

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  • 2015.12.07
  • 시간 : 7분
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좋은 관리자의 요건은 무엇일까? 조직구성원이 싫어하는 행동을 하지 않는 것이 중요하다. 오늘은 나쁜 관리자의 4가지 유형에 대해 살펴본다.

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3.
간신, 삼킬 것인가? 뱉을 것인가?

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  • 2015.11.09
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간신들의 공통적인 특징은 문고리를 잡고서 리더 주변을 맴돌며, 다른 사람의 접근을 차단하고 있다. 그렇다면 간신을 어떻게 알아보고 예방할 수 있을까?

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2.
인재, 어떻게 볼 것인가?

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  • 2015.10.19
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조직 인재상의 기준에 적합한지를 알아보는 방법 중 하나가 송곳 같은 질문과 관찰력이다. 인재 판별의 방법에 대해 자세히 살펴본다.

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1.
인품형 인재인가? 능력형 인재인가?

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  • 2015.09.14
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인품이냐? 능력이냐? 용인술에서 능력과 인품의 딜레마는 동서고금을 막론하고, 모든 리더의 공통적인 고민사항 중 하나이다. 어떻게 인재를 기용해야 할까?

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