人事, 조직심리를 읽다

기업 인사 Practice는 과연 직원들에게 적절한 동기부여를 하고 있는가? 기업들의 인사제도가 본래의 목적대로 운영되고 있을까, 왜곡되고 있을까? 실제 기업 현장에서 발생하는 이슈와 문제점을 도출하고 이를 조직심리 관점에서 심리학 이론과 실험을 토대로 분석해본다. 아울러 글로벌 기업의 우수 사례 등을 소개하며 실무적인 대안을 제시한다.

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28.
'경쟁적 이타주의'를 위한 험담?

'경쟁적 이타주의'를 위한 험담?

  • 2017.12.28
  • 시간 : 7분
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조직 성과를 이끌어내려면 협업이 필수이다. 조직과 개인의 성과를 이끌어내면서 동시에 프리라이더를 견제하는 방법은 무엇일까?

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27.
열린 공간에 대한 오해

열린 공간에 대한 오해

  • 2017.12.01
  • 시간 : 7분
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사무실에서 어떤 자리가 가장 좋은 자리일까? 최근의 오피스 트렌드, 열린 공간에 대해 심리적으로 풀어본다.

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26.
창의성은 허락하는 것?

창의성은 허락하는 것?

  • 2017.11.17
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 2,613
  • 평점 : 4.58
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우리 조직의 창의성을 어떻게 하면 높일 수 있을까? 보티첼리의 그림을 보며 힌트를 얻어보자.

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25.
우리 조직은 몇 명이 적당할까?

우리 조직은 몇 명이 적당할까?

  • 2017.09.22
  • 시간 : 7분
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  • 평점 : 4.57
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프로젝트를 할 때 조직 수를 몇 명으로 해야 가장 적정할까? 가장 효과적이고 효율적으로 일할 수 있는 조직 수를 몇 명으로 해야 할지 고민이 되는 리더에게 힌트를 제공할 것이다.

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24.
직급·호칭 파괴, 진짜 이유는?

직급·호칭 파괴, 진짜 이유는?

  • 2017.08.17
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삼성전자를 비롯한 국내 기업들이 직급과 호칭을 파괴하고 있다. 그 이유는 무엇일까?

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23.
왜 우리는 모여서 일할까?

왜 우리는 모여서 일할까?

  • 2017.07.20
  • 시간 : 6분
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사람들은 왜 도서관에서 공부하지 않고 카페에서 공부하려 할까? 우리는 왜 회사에서 모여서 일할까? 그 이유에 대해 생각해본다.

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22.
잘하는 사람은 계속 잘할까?

잘하는 사람은 계속 잘할까?

  • 2017.05.25
  • 시간 : 7분
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고과에서 A를 받는 우리 팀 직원은 다른 팀에 가도 A를 받을 것이다? '잘하는 사람은 계속 잘할 것이다'라는 가정, 과연 사실일까?

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21.
‘집단 어리석음’을 피하려면?

‘집단 어리석음’을 피하려면?

  • 2017.03.31
  • 시간 : 6분
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집단지성의 중요성이 대두되는 시대, 하지만 '집단 어리석음' 또한 간과하지 말아야 할 중요한 문제이다. '집단 어리석음'을 피하려면 어떻게 해야 할까?

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20.
직관을 사용할 때의 유의사항

직관을 사용할 때의 유의사항

  • 2017.03.09
  • 시간 : 7분
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중요한 의사 결정을 해야 할 때 데이터와 직관 중 어느 쪽에 비중을 두어 결정해야 할까? 데이터도 중요하지만 직관도 무시할 수 없다. 직관을 사용할 때의 유의사항에 대해 알아보자.

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19.
시끄러운 소수를 잘 관리해야 할 이유

시끄러운 소수를 잘 관리해야 할 이유

  • 2017.02.17
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 3,810
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시끄러운 소수와 침묵하는 다수의 심리, 그들은 왜 그럴까? 시끄러운 소수를 잘 관리해야 할 이유에 대해 알아본다.

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18.
어떤 일의 성과를 높일 것인가?

어떤 일의 성과를 높일 것인가?

  • 2017.01.20
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 2,855
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불확실성의 시대, 어떤 일의 성과를 높이는 것이 생존에 유리할까? 문제 해결능력, 창의성이 요구되는 업무를 기피하는 사람들을 어떻게 이끌어야 할까?

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17.
성과급 제도, 똑똑하게 운영하기

성과급 제도, 똑똑하게 운영하기

  • 2017.01.05
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 2,435
  • 평점 : 4.56
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퇴근길 비 오는 날, 택시가 잡히지 않는 이유가 무엇일까? 이미 목표에 도달한 직원들을 어떻게 하면 더욱 최선을 다하게 할 수 있을까? 성과급 제도를 똑똑하게 운영하는 방법에 대해 알아본다.

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16.
직원 만족도, 물어본다고 알 수 있을까?

직원 만족도, 물어본다고 알 수 있을까?

  • 2016.12.08
  • 시간 : 6분
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2016년 제45대 美 대통령 선거에서 CNN은 91%, 뉴욕타임스는 84%로 클린턴의 압승을 예상했다. 여론조사가 왜 맞지 않았을까? 직원 만족도 또한 여론조사 식으로 조사하면 맞지 않을 수 있다. 그렇다면 어떻게 해야 할까?

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15.
조직 內 부정 발생의 심리학

조직 內 부정 발생의 심리학

  • 2016.12.01
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 2,626
  • 평점 : 4.58
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자산 횡령, 뇌물 수수 등 기업 내 부정 발생이 지속적으로 증가하고 있다. 대부분 직원들에 의해 이뤄지는 것. 부정은 왜 발생하는 것일까? 어떻게 하면 이를 막을 수 있을까? 조직 내 부정 발생의 원인과 예방법에 대해 알아본다.

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14.
평가, 상사와 부하의 동상이몽

평가, 상사와 부하의 동상이몽

  • 2016.11.11
  • 시간 : 5분
  • 조회 : 2,735
  • 평점 : 4.5
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평가 시즌만 되면 불평 불만이 속출한다. 왜 이런 현상이 발생하는 것일까? 평가를 둘러싼 서로의 입장이 어떤지 알아보고 이 간극을 줄이기 위해서는 어떻게 해야할지 방법을 제시한다.

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13.
눈에는 눈, 이에는 이! 팃포탯 전략

눈에는 눈, 이에는 이! 팃포탯 전략

  • 2016.10.28
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 2,287
  • 평점 : 4.55
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성공을 위해, 때로는 경쟁자와 함께 가야 하는데... '죄수의 딜레마'가 반복적으로 이어질 때 어떤 전략을 취하는 것이 가장 성공적일까?

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12.
직원 행동, 예측 가능한가?

직원 행동, 예측 가능한가?

  • 2016.10.06
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 2,457
  • 평점 : 4.59
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직원들의 행동을 예측하여 동기부여할 수 있다면 얼마나 좋을까? 과연, 직원들의 행동은 예측 가능할까?

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11.
완벽한 계획은 불가능하다?

완벽한 계획은 불가능하다?

  • 2016.09.20
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 2,235
  • 평점 : 4.47
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새로운 일을 시작할 때, 으레 완벽한 계획을 꿈꾼다. 하지만 복잡다양한 경영환경에서 가능한 일일까? 완벽한 계획의 덫에 빠져 실행해야 하는 순간을 놓치고 있지 않은가?

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10.
복리후생제도의 효율성을 높여라!

복리후생제도의 효율성을 높여라!

  • 2016.09.08
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 2,216
  • 평점 : 4.53
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행복한 구성원이 행복한 조직을 만드는 것에 이견을 다는 사람은 없을 것이다. 그렇다면 조직 구성원의 행복감을 향상시키려면 어떤 노력이 필요할까?

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9.
인센티브, 왜 평범한 사람은 벌을 받는가?

인센티브, 왜 평범한 사람은 벌을 받는가?

  • 2016.08.04
  • 시간 : 5분
  • 조회 : 2,509
  • 평점 : 4.4
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직원들의 업무 성과 동기를 향상시키기 위해 시행하는 제도, 인센티브. 인센티브는 정말 직원들에게 즐거움만을 안겨줄까? 인센티브에 대한 다른 관점을 조명해본다.

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8.
인지적 구두쇠입니까?

인지적 구두쇠입니까?

  • 2016.07.11
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 2,322
  • 평점 : 4.47
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"혈액형 A형이라서 그래", "저 사람은 리더형 직원인 것 같아" 우리는 쉽게 사람을 유형화해서 보는 경향이 있다. 왜 그럴까? 조직에서 직원 유형화에 따른 위험과 극복할 수 있는 방법은 없을까?

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7.
창의적인 아이디어가 살아남는 법

창의적인 아이디어가 살아남는 법

  • 2016.07.07
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 2,157
  • 평점 : 4.48
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말로는 "창의성이 중요하다"라고 하지만 막상 조직에서 창의성을 얼마나 수용하고, 인정해주고 있을까? 만약 창의성이 잘 작동하지 못한다면 왜 그럴까?

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6.
조직의 가치를 마음에 심는 법

조직의 가치를 마음에 심는 법

  • 2016.06.16
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 3,242
  • 평점 : 4.49
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조직의 가치란 무엇일까? 결코 보기 좋은 내세우기 좋은 슬로건이 아니다! 조직의 핵심가치를 구성원들의 마음에 심고, 생각과 행동을 움직이려면 무엇이 필요할까?

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5.
직원 옆구리를 살짝 '쿡'

직원 옆구리를 살짝 '쿡'

  • 2016.06.09
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 2,834
  • 평점 : 4.42
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강압적인 지시나 경고보다 때로는 더 놀라운 행동변화를 이끌어 내는 기법, 넛지! 이제는 조직문화를 바꾸고, 구성원의 마음을 움직이는 기술로 사용된다? HR 넛지 사용법을 알아보자.

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4.
저성장 시대, 동기부여 원칙 3가지

저성장 시대, 동기부여 원칙 3가지

  • 2016.06.02
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 4,117
  • 평점 : 4.56
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인센티브 지급이나 승진 등으로 직원들의 사기를 북돋기 어려워진 저성장 시대, 동기부여를 위한 새로운 방법이 필요하다! 저성장 시대에 적합한 동기부여 원칙 3가지를 알아본다.

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3.
기업교육, 적당히 잘하는 인재 만들기?!

기업교육, 적당히 잘하는 인재 만들기?!

  • 2016.05.12
  • 시간 : 7분
  • 조회 : 2,420
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신규 입사자가 들어오면 빠른 적응을 위해 조직사회화 교육을 실시하기 마련, 조직사회화 교육은 심리적으로 어떤 효과가 있을까? 핵심인재를 양성하는데 최선의 교육이라고 할 수 있을까?

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2.
직원의 고객은 상사?!

직원의 고객은 상사?!

  • 2016.04.21
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 3,027
  • 평점 : 4.52
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‘네 고객은 상사다’, ‘너의 제품은 보고서다’ 같은 말들이 들린다. 직원들이 상사를 고객으로 여긴다면 이는 심각한 문제이다. 왜 직원은 상사를 고객으로 여기는 것일까?

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1.
면접, 왜 연기력 평가가 되었나?

면접, 왜 연기력 평가가 되었나?

  • 2016.04.08
  • 시간 : 6분
  • 조회 : 3,608
  • 평점 : 4.48
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면접에서 활발한 성격의 지원자와 조용한 성격의 지원자 중, 누구를 뽑아야 할까? 조직심리학 관점에서 풀어본다.

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