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人事, 조직심리를 읽다, 전체, 방영일 최신순, 썸네일 형태로 보기

28.

'경쟁적 이타주의'를 위한 험담?

• 2017.12.28
• 시간 : 7분
• 조회 : 1,909
• 평점 : 4.55
• 의견 : 85
• 

조직 성과를 이끌어내려면 협업이 필수이다. 조직과 개인의 성과를 이끌어내면서 동시에 프리라이더를 견제하는 방법은 무엇일까?

27.

열린 공간에 대한 오해

• 2017.12.01
• 시간 : 7분
• 조회 : 2,457
• 평점 : 4.62
• 의견 : 86
• 

사무실에서 어떤 자리가 가장 좋은 자리일까? 최근의 오피스 트렌드, 열린 공간에 대해 심리적으로 풀어본다.

26.

창의성은 허락하는 것?

• 2017.11.17
• 시간 : 7분
• 조회 : 2,439
• 평점 : 4.58
• 의견 : 93
• 

우리 조직의 창의성을 어떻게 하면 높일 수 있을까? 보티첼리의 그림을 보며 힌트를 얻어보자.

25.

우리 조직은 몇 명이 적당할까?

• 2017.09.22
• 시간 : 7분
• 조회 : 3,228
• 평점 : 4.58
• 의견 : 102
• 

프로젝트를 할 때 조직 수를 몇 명으로 해야 가장 적정할까? 가장 효과적이고 효율적으로 일할 수 있는 조직 수를 몇 명으로 해야 할지 고민이 되는 리더에게 힌트를 제공할 것이다.

24.

직급·호칭 파괴, 진짜 이유는?

• 2017.08.17
• 시간 : 6분
• 조회 : 2,642
• 평점 : 4.41
• 의견 : 74
• 

삼성전자를 비롯한 국내 기업들이 직급과 호칭을 파괴하고 있다. 그 이유는 무엇일까?

23.

왜 우리는 모여서 일할까?

• 2017.07.20
• 시간 : 6분
• 조회 : 2,740
• 평점 : 4.51
• 의견 : 76
• 

사람들은 왜 도서관에서 공부하지 않고 카페에서 공부하려 할까? 우리는 왜 회사에서 모여서 일할까? 그 이유에 대해 생각해본다.

22.

잘하는 사람은 계속 잘할까?

• 2017.05.25
• 시간 : 7분
• 조회 : 3,001
• 평점 : 4.59
• 의견 : 85
• 

고과에서 A를 받는 우리 팀 직원은 다른 팀에 가도 A를 받을 것이다? '잘하는 사람은 계속 잘할 것이다'라는 가정, 과연 사실일까?

21.

‘집단 어리석음’을 피하려면?

• 2017.03.31
• 시간 : 6분
• 조회 : 3,164
• 평점 : 4.5
• 의견 : 100
• 

집단지성의 중요성이 대두되는 시대, 하지만 '집단 어리석음' 또한 간과하지 말아야 할 중요한 문제이다. '집단 어리석음'을 피하려면 어떻게 해야 할까?

20.

직관을 사용할 때의 유의사항

• 2017.03.09
• 시간 : 7분
• 조회 : 2,875
• 평점 : 4.64
• 의견 : 89
• 

중요한 의사 결정을 해야 할 때 데이터와 직관 중 어느 쪽에 비중을 두어 결정해야 할까? 데이터도 중요하지만 직관도 무시할 수 없다. 직관을 사용할 때의 유의사항에 대해 알아보자.

19.

시끄러운 소수를 잘 관리해야 할 이유

• 2017.02.17
• 시간 : 7분
• 조회 : 3,654
• 평점 : 4.64
• 의견 : 96
• 

시끄러운 소수와 침묵하는 다수의 심리, 그들은 왜 그럴까? 시끄러운 소수를 잘 관리해야 할 이유에 대해 알아본다.

18.

어떤 일의 성과를 높일 것인가?

• 2017.01.20
• 시간 : 6분
• 조회 : 2,767
• 평점 : 4.59
• 의견 : 75
• 

불확실성의 시대, 어떤 일의 성과를 높이는 것이 생존에 유리할까? 문제 해결능력, 창의성이 요구되는 업무를 기피하는 사람들을 어떻게 이끌어야 할까?

17.

성과급 제도, 똑똑하게 운영하기

• 2017.01.05
• 시간 : 6분
• 조회 : 2,353
• 평점 : 4.56
• 의견 : 78
• 

퇴근길 비 오는 날, 택시가 잡히지 않는 이유가 무엇일까? 이미 목표에 도달한 직원들을 어떻게 하면 더욱 최선을 다하게 할 수 있을까? 성과급 제도를 똑똑하게 운영하는 방법에 대해 알아본다.

16.

직원 만족도, 물어본다고 알 수 있을까?

• 2016.12.08
• 시간 : 6분
• 조회 : 2,492
• 평점 : 4.51
• 의견 : 86
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2016년 제45대 美 대통령 선거에서 CNN은 91%, 뉴욕타임스는 84%로 클린턴의 압승을 예상했다. 여론조사가 왜 맞지 않았을까? 직원 만족도 또한 여론조사 식으로 조사하면 맞지 않을 수 있다. 그렇다면 어떻게 해야 할까?

15.

조직 內 부정 발생의 심리학

• 2016.12.01
• 시간 : 6분
• 조회 : 2,547
• 평점 : 4.58
• 의견 : 94
• 

자산 횡령, 뇌물 수수 등 기업 내 부정 발생이 지속적으로 증가하고 있다. 대부분 직원들에 의해 이뤄지는 것. 부정은 왜 발생하는 것일까? 어떻게 하면 이를 막을 수 있을까? 조직 내 부정 발생의 원인과 예방법에 대해 알아본다.

14.

평가, 상사와 부하의 동상이몽

• 2016.11.11
• 시간 : 5분
• 조회 : 2,623
• 평점 : 4.49
• 의견 : 84
• 

평가 시즌만 되면 불평 불만이 속출한다. 왜 이런 현상이 발생하는 것일까? 평가를 둘러싼 서로의 입장이 어떤지 알아보고 이 간극을 줄이기 위해서는 어떻게 해야할지 방법을 제시한다.

13.

눈에는 눈, 이에는 이! 팃포탯 전략

• 2016.10.28
• 시간 : 7분
• 조회 : 2,226
• 평점 : 4.54
• 의견 : 93
• 

성공을 위해, 때로는 경쟁자와 함께 가야 하는데... '죄수의 딜레마'가 반복적으로 이어질 때 어떤 전략을 취하는 것이 가장 성공적일까?

12.

직원 행동, 예측 가능한가?

• 2016.10.06
• 시간 : 6분
• 조회 : 2,415
• 평점 : 4.59
• 의견 : 72
• 

직원들의 행동을 예측하여 동기부여할 수 있다면 얼마나 좋을까? 과연, 직원들의 행동은 예측 가능할까?

11.

완벽한 계획은 불가능하다?

• 2016.09.20
• 시간 : 6분
• 조회 : 2,183
• 평점 : 4.47
• 의견 : 77
• 

새로운 일을 시작할 때, 으레 완벽한 계획을 꿈꾼다. 하지만 복잡다양한 경영환경에서 가능한 일일까? 완벽한 계획의 덫에 빠져 실행해야 하는 순간을 놓치고 있지 않은가?

10.

복리후생제도의 효율성을 높여라!

• 2016.09.08
• 시간 : 6분
• 조회 : 2,164
• 평점 : 4.53
• 의견 : 80
• 

행복한 구성원이 행복한 조직을 만드는 것에 이견을 다는 사람은 없을 것이다. 그렇다면 조직 구성원의 행복감을 향상시키려면 어떤 노력이 필요할까?

9.

인센티브, 왜 평범한 사람은 벌을 받는가?

• 2016.08.04
• 시간 : 5분
• 조회 : 2,464
• 평점 : 4.4
• 의견 : 93
• 

직원들의 업무 성과 동기를 향상시키기 위해 시행하는 제도, 인센티브. 인센티브는 정말 직원들에게 즐거움만을 안겨줄까? 인센티브에 대한 다른 관점을 조명해본다.

8.

인지적 구두쇠입니까?

• 2016.07.11
• 시간 : 7분
• 조회 : 2,270
• 평점 : 4.47
• 의견 : 85
• 

"혈액형 A형이라서 그래", "저 사람은 리더형 직원인 것 같아" 우리는 쉽게 사람을 유형화해서 보는 경향이 있다. 왜 그럴까? 조직에서 직원 유형화에 따른 위험과 극복할 수 있는 방법은 없을까?

7.

창의적인 아이디어가 살아남는 법

• 2016.07.07
• 시간 : 7분
• 조회 : 2,115
• 평점 : 4.48
• 의견 : 77
• 

말로는 "창의성이 중요하다"라고 하지만 막상 조직에서 창의성을 얼마나 수용하고, 인정해주고 있을까? 만약 창의성이 잘 작동하지 못한다면 왜 그럴까?

6.

조직의 가치를 마음에 심는 법

• 2016.06.16
• 시간 : 6분
• 조회 : 3,114
• 평점 : 4.49
• 의견 : 84
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조직의 가치란 무엇일까? 결코 보기 좋은 내세우기 좋은 슬로건이 아니다! 조직의 핵심가치를 구성원들의 마음에 심고, 생각과 행동을 움직이려면 무엇이 필요할까?

5.

직원 옆구리를 살짝 '쿡'

• 2016.06.09
• 시간 : 7분
• 조회 : 2,747
• 평점 : 4.42
• 의견 : 101
• 

강압적인 지시나 경고보다 때로는 더 놀라운 행동변화를 이끌어 내는 기법, 넛지! 이제는 조직문화를 바꾸고, 구성원의 마음을 움직이는 기술로 사용된다? HR 넛지 사용법을 알아보자.

4.

저성장 시대, 동기부여 원칙 3가지

• 2016.06.02
• 시간 : 6분
• 조회 : 3,892
• 평점 : 4.55
• 의견 : 119
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인센티브 지급이나 승진 등으로 직원들의 사기를 북돋기 어려워진 저성장 시대, 동기부여를 위한 새로운 방법이 필요하다! 저성장 시대에 적합한 동기부여 원칙 3가지를 알아본다.

3.

기업교육, 적당히 잘하는 인재 만들기?!

• 2016.05.12
• 시간 : 7분
• 조회 : 2,353
• 평점 : 4.5
• 의견 : 88
• 

신규 입사자가 들어오면 빠른 적응을 위해 조직사회화 교육을 실시하기 마련, 조직사회화 교육은 심리적으로 어떤 효과가 있을까? 핵심인재를 양성하는데 최선의 교육이라고 할 수 있을까?

2.

직원의 고객은 상사?!

• 2016.04.21
• 시간 : 6분
• 조회 : 2,959
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• 의견 : 95
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‘네 고객은 상사다’, ‘너의 제품은 보고서다’ 같은 말들이 들린다. 직원들이 상사를 고객으로 여긴다면 이는 심각한 문제이다. 왜 직원은 상사를 고객으로 여기는 것일까?

1.

면접, 왜 연기력 평가가 되었나?

• 2016.04.08
• 시간 : 6분
• 조회 : 3,528
• 평점 : 4.48
• 의견 : 109
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면접에서 활발한 성격의 지원자와 조용한 성격의 지원자 중, 누구를 뽑아야 할까? 조직심리학 관점에서 풀어본다.